در تاریخ 15 آوریل ، چنگ جیانلیانگ ، رئیس و مدیر کل شرکت چانگشو پلی استر ، آموزشی ویبولیتین ، جلسه ای را با کادرهای سطح متوسط ، پرسنل مهندسی و فنی و پرسنل بازاریابی برگزار کرد تا افکار خود را در مورد تأثیر بازی تعرفه چین ایالات متحده بر روی شرکت و استراتژی های پاسخ به اشتراک بگذارد.
در سه ماهه اول ، تولید و فروش این شرکت هر دو مرفه بودند و آن را با سود قابل توجهی در سه ماهه اول سال 2017 ، هشت سال پیش ، به سال اول تبدیل کردند. تا کنون ، عرضه هنوز هم در عرضه کم است ، موجودی هنوز فشرده شده است ، و تقریباً هیچ بازده مشتری وجود ندارد. رد نشده است که بازار در 1-2 یا حتی 3 ماه علائم خستگی را نشان می دهد. با این حال ، سود در نیمه اول سال پایه خوبی را برای ما ایجاد کرده است تا در نیمه دوم سال در رقابت کامل شرکت کنیم.
رشته های طولانی تولید شده توسط این شرکت با مشتریان پایین دست مطابقت دارد و بخش ها و گونه های آسیب دیده عمدتاً شامل کمربندهای شیلنگ باغ ، کمربندهای حیوان خانگی ، صنعت نخ خیاطی و صنعت نخ نخ چرخیده است. اگر هر دو طرف جنگ تعرفه به خطر نرسند ، چهار صنایع فوق قطعاً به ما منتقل می شوند و در طولانی مدت بر ظرفیت تولید ما تأثیر می گذارند.
بر اساس وضعیت فعلی ، ما باید قدرت داخلی خود را بهبود بخشیم: اولا ، محصولات خود را متنوع کنید و به جهت توسعه "دسته کوچک ، چندین نوع ، عملکرد و تمایز" پایبند باشیم. دوم تلاش برای تولید کامل بار ، با تمرکز بر پنج کار اصلی ایمنی ، کیفیت ، عملکرد بالا ، مصرف کم و صرفه جویی در منبع باز و هزینه و تلاش برای تمرین است. ما باید "جرات کنیم فکر کنیم ، جرات کنیم سعی کنیم انجام دهیم ، جرات انجام دهیم و جرات کشف آن را داریم" و آنها را به صورت لایه ای اجرا می کنیم.
در عین حال ، ما باید خودمان ، رقبای خود ، بازار و مشتریان را به طور کامل درک کنیم ، از نقاط قوت خود استفاده می کنیم ، از نقاط ضعف خودداری می کنیم و درگیر نبردهای آماده نشده نمی شویم.
