ایمنی راه نجات و سنگ بنای توسعه شرکت است. به منظور تقویت جامع مدیریت تولید ایمنی و افزایش موثر آگاهی مسئولیت ایمنی همه کارکنان، Changshu Polyester Co., Ltd. فعالیت "مسابقه ایمنی صد روزه" را از 15 سپتامبر تا 23 دسامبر 2025 سازماندهی کرد. در طول این رویداد، شرکت دور هم جمع شد و همه کارکنان شرکت کردند و یک فضای قوی از "همه، همیشه، همه جا، ایمنی، همه جا" را ایجاد کردند.
کار استقرار کنفرانس
در تاریخ 5 سپتامبر، رئیس و مدیر کل چنگ جیان لیانگ در جلسه دفتر توسعه یافته، محتوای مربوط به فعالیت "مسابقه ایمنی 100 روزه" را توضیح داد و از بخش اورژانس ایمنی خواست تا با بخش های مختلف برای سازماندهی و اجرای جدی فعالیت همکاری کند و پایه و اساس سازمانی رویداد را بگذارد.
برنامه فعالیت را تدوین کنید
بخش اورژانس ایمنی یک برنامه فعالیت "مسابقه ایمنی 100 روزه" را تهیه کرده است که مناطق و واحدهای فعالیت را تقسیم می کند و زمان و ترتیب فعالیت را روشن می کند.
ترویج و بسیج
هر بخش و کارگاه هدف از فعالیت را به کارکنان ابلاغ می کند، تفکر همه کارکنان را یکپارچه می کند، و در عین حال شعارهای تبلیغاتی ایمنی را در سازمان برای ایجاد یک فضای ایمنی قوی ارسال می کند.
شناسایی ریسک شغلی را انجام دهید
بخشها، واحدها و تیمهای مختلف را بسیج کنید تا فعالیتهای شناسایی خطر ایمنی را برای همه کارکنان و موقعیتهای کارخانه انجام دهند. بر اساس عوامل خطر موجود و همراه با یک سال تمرین، آنها را در کتابچه راهنمای ایمنی تکمیل و ارتقا دهید.
مطالعه «سه نوسازی» و دستورالعمل ایمنی شغلی را انجام دهید
از طریق جلسات قبل از شیفت و بعد از شیفت، سازماندهی کارکنان برای یادگیری در مورد "سه نوسازی" و دستورالعمل های ایمنی شغلی می تواند به اطمینان حاصل شود که کارکنان همیشه در "رشته ایمنی" در کارگاه هستند، از عملیات غیرقانونی اجتناب می کنند و از حوادث ایمنی تولید ناشی از رفتار ناایمن انسانی جلوگیری می کند.
تمرینات عملی اضطراری آتش نشانی را انجام دهید
دونگ بنگ، می لی و ژی تانگ آتش نشانی برای انجام تمرین های عملی اضطراری آتش سوزی به کارخانه آمدند و اصول تخلیه، مهارت های کلیدی برای اجتناب از خطر و روش های اساسی برای خود نجات اضطراری در هنگام فرار از آتش را به کارکنان معرفی کردند و به آنها کمک کردند مهارت های عملی برای واکنش به آتش سوزی را بیشتر تسلط یابند.
سازماندهی بازرسی های ایمنی
این شرکت پرسنل مربوطه را برای انجام بازرسی های ایمنی در محل تولید سازماندهی کرد، مشکلات یافت شده را خلاصه و تجزیه و تحلیل کرد، اقدامات اصلاحی را تدوین کرد، افراد مسئول و مهلت های اصلاح را مشخص کرد، اطمینان حاصل کرد که خطرات ایمنی را می توان به موقع حذف کرد و از حوادث ایمنی در تولید جلوگیری کرد.
